2024年度/1AEA011000 (公大)

【金1】企業戦略論 <前期>

この授業では、企業戦略論に関するトピックについて講義を行う。具体的には、経営戦略論における企業戦略論の位置づけについて説明した上で、代表的な企業戦略である垂直統合、多角化、多国籍化とそれに関わる組織のマネジメントについて検討を行う。その上で、経営戦略の策定・形成と変化のプロセスとそのマネジメントについて検討を行う。

担当教員氏名

今井 希

科目ナンバリング

AEAMAN31011-J1 (公大)

授業管轄部署

商学部

授業形態

講義

開講キャンパス

杉本

開講区分

週間授業

配当年次

3年 (公大)

注意: 配当年次は学部・学科によって異なる場合があるので、UNIPAで確認してください。

単位数

2単位 (公大)

注意: 実際の単位数は学部・学科によって異なる場合があるので、必ずUNIPAで確認してください。

到達目標

この授業の到達目標は、非営利組織が直面する経営上の課題を理解するとともに、経営戦略論、経営組織論の理論的知識を運用し上記の課題を検討できることである。具体的な目標は以下の通りである。 1. 非営利組織が直面する経営上の課題について説明できること 2. 経営戦略論、経営組織論に関する理論的知識を理解していること 3. 理論的知識を運用して非営利組織の課題を分析し、自分自身の考えを提示できること

授業内容

第1回	イントロダクション	経営戦略論に関する基礎概念
第2回	経営戦略論の起源	経営戦略の多様な定義、経営戦略論の成立背景
第3回	企業戦略論の領域	経営戦略のタイプ、企業戦略論の問題領域
第4回	事業領域の設定	事業領域設定の意義、設定の方法
第5回	垂直統合	垂直統合の決定、垂直方向の企業間関係
第6回	多角化	多角化の動機、成果との関係、多角化の決定
第7回	新規事業開発	新規事業開発の決定と考え方、組織体制
第8回	多国籍化	多国籍化の決定、多国籍企業の組織
第9回	他者をつうじた成長(1): M&A	M&Aのタイプ、動機、統合後のマネジメント
第10回	他者をつうじた成長(2): 戦略的提携	戦略的提携のタイプ、動機、マネジメント
第11回	マルチビジネスでの資源配分	事業ポートフォリオのマネジメント
第12回	マルチビジネスでの本社の役割	事業間や個別事業のマネジメント
第13回	経営戦略の策定と形成	経営戦略の策定プロセスと影響要因
第14回	経営戦略の変化	経営戦略の変化プロセスとマネジメント
第15回	授業全体のまとめ	授業全体の内容

事前・事後学習の内容

授業で学習した知識を用いて企業行動を理解しようとする習慣を持つこと。

成績評価方法

到達目標の1～3の達成度に基づいて評価を行う。到達目標1. 2.については期末試験(70)％で評価し、到達目標3については事例分析レポート(30%)で評価する。単位を取得するためには、以下の3点を達成することが求められる。 1. 企業戦略論の各トピックに関する理論や概念枠組みについて説明できる 2. 企業戦略論の対象となる現象に関する説明ができる 3. 理論や概念枠組みを運用し、企業戦略に関する現象の説明ならびに自分自身の考えの提示ができる

履修上の注意

他の経営学に関する科目を合わせて履修することが望ましい。

教科書

使用しない。

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参考文献

ロバート・Ｍ・グラント(2019)『グラント現代戦略分析【第2版】』中央経済社。 大月博司編(2019)『経営戦略の課題と解明』文眞堂。

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