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2025年度/1HAD007201

【集中講義】マネジメント＆マーケティング演習 <前期、後期>

以下の項目に関する講義と演習を行う。 ・階層的意思決定法(AHP)による意思決定分析 ・包絡分析法（DEA）による事業体評価 ・プロジェクトマネジメント ・事業機会の認識と事業ドメインの設定 ・ビジネスモデル・収益モデルの設計 ・プラットフォームビジネスの分析

担当教員氏名

森澤 和子、足代 訓史

科目ナンバリング

YYYCOA71021-B2 (公大) / FGCOA7114-B2 (府大)

授業管轄部署

国際基幹教育機構（大学院）

授業形態

混合

開講キャンパス

中百舌鳥

開講区分

集中講義

配当年次

1年 (公大) / 1年 (府大)

注意: 配当年次は学部・学科によって異なる場合があるので、UNIPAで確認してください。

単位数

1単位 (公大) / 1単位 (府大)

注意: 実際の単位数は学部・学科によって異なる場合があるので、必ずUNIPAで確認してください。

到達目標

身近な事例を取り上げた演習を通して、ビジネスやプロジェクトを円滑かつ的確に進めるために必要な実践的なマネジメント とマーケティングの基礎知識を身に付ける。

各授業回の説明

授業	授業内容
第1回	事業機会の認識と事業ドメインの設定
第2回	アイデアの創造
第3回	ビジネスモデル・収益モデルの設計
第4回	プラットフォームビジネスの分析
第5回	プロジェクトマネジメント
第6回	階層的意思決定法(AHP)による意思決定分析
第7回	包絡分析法(DEA)による事業体評価
第8回	プレゼンテーション

事前・事後学習の内容

各回の内容について、事前の情報収集と事後の考察を行う。

成績評価方法

到達目標の達成度に基づき評価を行う。 授業中の演習ならびにグループワークへの取り組み（60％）とレポートならびにプレゼンテーション（40％）により評価する。 合格（単位修得）のためには、演習・グループワーク、レポート、プレゼンテーションにおいて、この科目で学んだ手法を事例に対して適切に適用でき、その結果について考察を含めて明解に説明できる必要がある。

履修上の注意

特になし

教科書

なし。授業時に適宜資料を提示・配布する。

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参考文献

授業時に必要に応じて提示する。

オフィスアワー

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教員への連絡方法（メールアドレス等）

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その他

履修登録については、開講２週間前までに、TEC講義パンフレットに記載された方法（ポータル等でも通知します）により行うこと。ウェブによる履修登録はできません。